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一个聪明的领导者，总是设法使部下能充分地发挥各自的作用，从而竭尽全力为组织效力。下面的这些忠告将对你促使你的下级多办事、办好事有所帮助。

（1）对每一位部下都予以照顾。关心每个人，对每个部下在完成自己工作时可能遇到的问题要做到心中有数，并予以尽可能多的关照。

（2）放手让部下去做。既然让部下做，就要放手。否则，就由你自己来亲自做。当你指派部下去做某些工作时，应该让他靠自己的能力把事情做完，不要总是指手画脚。当他遇到问题解决不了时，自然会来请教你。

（3）要重视部下的看法。要尽可能多地听取部下的建议，只要有可能，就尽量采用。这样有助于你的团队充满活力。

（4）不要随意中断部下的工作。在一般情况下，你不要强迫部下停下没有做完的工作而去做另一项工作。

（5）布置工作要交代清楚。要使部下对将要从事的工作感兴趣，就要告诉他你的动机和目的，使他感到有动力。

（6）要关心部下的工作条件和环境，为他们解除后顾之忧。

（7）要善于和部下交流。唯有经常与部下平等、友善的交谈，你与部下的情感，才能够得以沟通，你交付的任务也就能够积极、迅速地得以执行。

（8）善于说服部下从事某项工作。作为主管、领导者，你有权命令部下做某件事。但是，人们都不喜欢被命令。如果你能说服部下去做那件事，效果会更好。聪明的领导者总是利用部下的特长，告诉他怎样能对他自己有好处。商量的口吃总比命令的口吻更易为人所接受。