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如何使领导者发出的指令得到最有效的施行，这对几乎所有的领导人物都是一个至关重要的问题，它直接关系到权力的影响度，威信的分量。

（1）谨言慎行。在一个组织里，领导的一言一行、一举一动，必有相当多的人注目而视。此谓船摇一尺，桅摆一丈。因此我们说，领导应该对自己的言行抱着审慎的态度，才能名副金口玉言之实。

（2）让别人发布命令。命令的制造与发布命令制造者是自己，发布者应该是别人，这样可避免矛盾焦点集中到自己身上。

（3）要有权桱性。命令不轻易下达，既然说了就需要有人不折不扣地执行。王者发话，重于泰山。说到做到，是树立权威的妙法。所谓信义，不过如此。

如果想收回成命，那也好办，就是你吃不准的命令要像上面一条说的那样，最初以别人的名义或通过别人发布出去。如果需要修正自己的指令，你应该寻找几条说得出去的借口，事先制造一个舆论环境，让人觉得不是你要修改，而是为了大众的利益，感情势变了才不得已而为之，但就是这样也不可再三运用。